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【转自长江日报】在场——盛隆信条
发布时间:2022-08-30浏览次数:1523

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记者郑良中 陈卫东 雷心蕊

发轫于改革开放,起步于茅草工棚,壮大于新时代;靠自主出精品,靠体制出人才,500个“群体老板”,43年初心不渝、始终在场;蹚出一条守正创新路,奉行勒石以志的——

盛隆信条

365本,两排,一本书——《木工简易计算法》。

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《木工简易计算法》及对联

一栋方方正正大楼的一间办公室,一副木框装裱的对联摆在书前,“一本好书入智门,万难皆有破解法”。
 “搬了多次家,当宝贝没有丢。”初版于56年前的这本书,见证着一家民营企业,走出乡镇走向全国市场,走出国门参与全球竞争,也跟着企业创始人跨越了51年。
“民营经济只能壮大、不能弱化,不仅不能‘离场’,而且要走向更加广阔的舞台。总书记在民营企业座谈会上的讲话,给我们巨大鼓舞和信心。” 8月16日,盛隆电气集团有限公司(以下简称“盛隆”)党委书记、董事长谢元德接受长江日报《在场》栏目专访时说,办企业和种庄稼一样必须实打实,扎扎实实把“走正道、办良企、育人才、出精品”的盛隆信条,变成守正创新、实现高质量发展、走向共同富裕、建设百年名企的强大动力。

 ■ (一)从“大国重器”到“大国精品”  一流企业参与世界竞争
 “出精品!”7月28日,中国老科学技术工作者协会副会长、武汉大学原党委书记李健在一场报告会上,为盛隆送来三字箴言。“要成为一个令人尊敬的伟大企业,必须要走精品之路。”
一年前,在建规模全球第一的金沙江白鹤滩水电站首批机组发电。盛隆作为参建单位之一,收到建设方长江三峡集团发来的感谢信:攻克诸多关键核心技术,造就出水电工程“工艺精品”。
为“白鹤亮翅”保驾护航的一千多台配电柜,均为盛隆造。副董事长周明旺说:“这是对盛隆产品的一次高规格检验,我们经受住了考验。”

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金沙江白鹤滩水电站内,技术人员正在调试设备


在庆祝改革开放40周年的“大江弄潮”展览上,盛隆自主研发的iPanel智能配电柜作为全场唯一一件来自民企的产品,与北斗卫星一起被标注为“国之重器”。近几年,盛隆参编和发布近10项国家标准、4项团体标准、3项行业标准。今年3月底,又被认定为“武汉名品”。

从做产品到出精品,从卖产品到卖精品,实施精品战略是盛隆建设一流企业、打造百年良企的必然选择。谢元德说,企业在场首先靠领先的产品在场,走精品之路才能办成伟大企业。

 “规模大并不等同于伟大,‘伪大’不是伟大”,就此出版过专著的北大光华管理学院院长刘俏,在点赞盛隆发展模式时说,伟大企业的界定标准是盈利能力、价值创造能力和具有可持续的具有竞争力的商业模式,现在到了必须产生伟大企业的时候了。
对盛隆来说,伟大企业是梦想,“受人尊敬的企业”却是初心。
1979年5月13日,三根细木杆、两捆草、一个工棚,盛隆的前身成立了,5年后明确提出:做一个“外界闻名起敬”的先进企业。梦想的种子,就此埋下。
在创业是副业的年代,盛隆把副业做成主业。逐步做大后的盛隆,主动剥离五金加工和建筑、运输等产业,“一根筋”专注电气制造业,一个新商品理念应运而生:智能用电保证 20年,让一度电创造更多GDP。
长期以来,电气行业被施耐德、ABB、西门子三大国际品牌垄断,今年7月,施耐德电气高级副总裁任婧前来造访,对盛隆模式及智慧工厂精益化产线赞扬不已。
曾在一线深耕近20年的这位世界500强企业女高管,主动抛出橄榄枝,“体制独特独创,期待联合创新”。
从追赶到追回,从全面进口到国产替代,十年来,盛隆以一种在场姿态代表中国企业参与世界竞争,走向更广阔的舞台。
比肩国际巨头,进军越南、缅甸、苏丹、斯里兰卡等“一带一路”倡议沿线国家;跻身行业一流,参与京沪高铁、南水北调、大兴国际机场等国家超级工程、重大项目。

■ (二)“四化”同步新机遇  赋能“双为”新动力
“走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展道路,是实现中国式现代化的重要路径,也是推动区域协调发展和城乡融合发展的必由之路。”
今年6月,湖北省党代会上有关“四化同步取得新进展”的全面部署,让盛隆这家蕴含“四化”血液的企业倍感振奋。
43年前的那个仲春,当过人民公社社员的16名年轻人,在一个简陋工棚内屏息凝气,7个红手印和9个红印章,齐刷刷摁在一张工工整整的材料纸上。
 “为四化建设出力,为人民造福流汗”,他们随后用红油漆在水泥板上,写下既是标语又是招牌的两句话。
此时,距打响改革开放发令枪、改变无数国人命运的十一届三中全会,不到5个月。“当地石破天惊。自发的进场姿态,不辜负伟大时代。”打开泛黄的盛隆档案,谢元德说。
为国为民的“双为”,就此成为盛隆宗旨,去年刻在新落成的盛隆大厦七级台阶上。
盛隆创立之初,农村刚刚从“无电时代”步入“有电时代”,企业顺势生产架设电路的产品,朝着“工业现代化”的目标,开始电线杆制作、电气焊、电机修理等业务,由此与“电”结下不解之缘,这是今日盛隆的缘起。
上个世纪80年代,中国大地一切生机勃勃,呈现出商业力量的初兴,盛隆大量生产高低压配电设备,牢牢站稳脚跟。坚持自主研发与科技创新,在电气领域攻克了诸多关键核心技术。
是工厂,不止于工厂;是学校,不止于学校。简言之,一出产品,二出人才,盛隆把“第一车间和第一课堂”写进企业制度。

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现代化的智慧工厂


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智慧工厂设计师正在工厂内巡检


近十年来,从“功能化”向“智能化”的行业转型升级,盛隆在全国第一家推出具有自主知识产权的智能中、低压品牌柜,智能化设备的关键技术稳居行业第一。
上半年,我国新能源汽车产量和销量均超过260万辆,比亚迪在国内卖出63.37万辆。不久前,比亚迪副总裁吴成贵到访,希望盛隆配电产品加速完成新能源电池工厂扩建项目。过去两个季度,比亚迪采购盛隆配电设备已过亿元,接下来还有近亿元订单在等待执行。
一台台配电柜正在紧锣密鼓地生产,源源不断地运往比亚迪在全国各地的汽车、电子等园区。“85后”项目负责人胡虎说,助力企业实现“碳达峰、碳中和”,盛隆坚持老老实实做实业,做到“有人居住必有电,有电必有盛隆网”。

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盛隆电气为比亚迪公司供应的iPanel智能配电柜


投标海口美兰机场,机场方硬性要求标书中必须注明是“原厂柜”,除了国际品牌和盛隆,其他厂家均不具备投标资格。
盛隆创业九公司总裁王昌宝说,攻克项目负荷等级高、使用场景复杂等难题,最终以大比分中标,机场主航站楼全部使用自主研发的“盛隆造”全套系统。
助力“数字中国”建设的福建东湖数字小镇,吸引全球目光。盛隆为其提供iPanel智能配电柜等全产品链配套服务,搭建智慧系统。

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盛隆电气自主研发的iPanel智能配电柜


去年,盛隆在鄂州开建智能制造基地,打造智能用电全产业链产品全球供应中心。今年,基地即将全面建成,生产智能配电柜、智能型变压器、智能型断路器等,将带动行业上下游产业链企业共同发展。
 “城镇化与工业化良性互动、与农业现代化相互协调、与信息化深度融合。”集体研读省党代会报告多次后,盛隆管理层认为,新时代赋予“四化”新的涵义,也赋予盛隆“双为”新的生命力,“为四化建设出力”坚定不移。

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不忘初心 坚守双为


■ (三)创业者的共同体  共同富裕的试验区
去年8月,4万多平方米的盛隆大厦投入运营,与4万平方米的智慧工厂连为一体,刷新光谷产业新地标。一楼大厅,左右两根显眼的立柱上,分别写着守正、创新。
四年前,谢元德参加北大120周年校庆,在现场看到这四个字,带来电光石火般的瞬间震撼。修建新大楼时,盛隆把“守正创新”刻在大厅立柱上。
展示大厅的一面墙引人频频驻足,镶着金色印泥制成的120个金手印,记录着120名合伙人勤劳致富、共同致富历程。

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盛隆大观上的120个金手印


这是从数千员工中脱颖而出的“盛隆合伙人”,其中一半是“80后”“90后”。这也是盛隆500名群体老板中的佼佼者。
靠自主一步步运转起来的盛隆,探索出一种机制“统分结合,个体为基,统分共利,集强个益”,将企业、团队和个人三者利益关系有机结合。
 “关注人、重视人、尊重人”的核心机制,盛隆坚持至今、一以贯之。在企业共建共享实践中产生的群体老板“241”战略,吸引着有梦想的年轻人加入,500个老板群体次第出现。
作为盛隆“金手印”之一,南下深圳屡创奇迹的“85后”殷星说,通过“人人为我,我为人人”的制度,畅通向上流动的通道,让员工自己做老板,最大限度地聚人、励人、达人,以体制作保障的先富带动后富,打造了一个公平与效率兼顾,共建、共创、共享的创业大平台。
创为天下先。梦想不息,创新不止。
蹲点盛隆多年的李健教授,为此专门撰文分析:“群体老板”鼓励员工人人创业当“老板”,共同参与企业治理,共同分享企业成果。盛隆成为创业者的共同体、共同富裕的试验区。
这套模式背后,家庭联产承包责任制的影子依稀可见。慕名而来的复旦大学管理学院院长陆雄文调研后说,“群体老板制”不是承包制,不是雇员持股,不是公有制,不是私有制,它是“能人集体”所有制,是盛隆独一无二的创造。
过去20年,经历2003年SARS、2008年全球金融危机以及当下的全球疫情冲击,不少企业饱受冲击,盛隆依然稳中求进。43年来企业资产一直增长,一直不负债,至今没有一分钱银行贷款。
 “不圈国家的地,不圈老百姓的钱,任何人、任何时候都不准踩这两条红线。”盛隆始终坚守这一原则。
大浪淘沙。改革开放以来,幸福服装厂、大邱庄等同时代乡镇企业大都消失了,历经蜕变的盛隆电气留下来了。清华大学经管学院宋学宝教授说:“这套机制、这个模式经得起时间的检验。”4年前,他把盛隆案例搬上课堂。
今年5月13日的“庆生日”,盛隆大厦及智慧工厂前出现刷屏一幕。蔚蓝天空下,涌动着金色的麦浪。43名年轻“麦客”头戴草帽,左手拢住麦秆,右手挥起镰刀,在半亩麦田上热火朝天。
附近的简易工棚,还原当初摁红手印的场景,印证企业初创之苦。不忘初心,砥砺前行,见证先行者的开拓,激励后继者的梦想。
8月初,一块励志石屹立在盛隆智慧工厂园区,上面镌刻着12个红字:“走正道、办良企、育人才、出精品”。此前一周,这一盛隆信条刚刚发布。
盛隆信条,勒石以志。


《在场》对话
盛隆电气集团有限公司党委书记、董事长谢元德:

走正道、办良企、育人才、出精品


长江日报:为什么把“出精品”补充进盛隆信条?
谢元德:一个企业要在场,主要靠领先的产品,没有自己的领先产品,一切都是空谈。盛隆多年来最有价值的是,在这个行业创造出了拥有自主知识产权的、全球领先的智能化产品。刷新后的企业信条是“走正道、办良企、育人才、出精品”。
长江日报:为何坚持实行“群体老板体制”?
谢元德:我一直认为,判定一种体制、机制、管理的性能优劣,关键要看是否能给青年提供发挥其创造、创新、奋斗精神的广阔天地。因此,盛隆一直把帮助年轻人成长、成才、成功,培养企业家与领军人才,作为盛隆最核心的目标。
在长期的创业实践中,我形成了这样的一种人生定位:信党爱国走正道,跟着青年闯未来。盛隆的创业史,就是一代代盛隆青年人用自己的闯劲、创新、朝气、奋斗,在国内外的广袤大地、在风高浪急的市场大海上书写出来的。
长江日报:作为一家民营企业,为何要坚持办盛博会?
谢元德:盛博会全称为“盛隆电气智能用电博览会”,这是集新技术、新产品展示,新技术、新产品交易,高峰论坛、学术交流、合作洽谈于一体的盛会。
行业发展不是零和博弈。随着智能化新时代的到来,整个行业需要打破藩篱、畅所欲言,需要一个推动行业从竞争走向竞合,从粗放型到集约型转变的交流平台。这就是我们办盛博会的初衷。
长江日报:社会上一度有“民营经济离场论”,对此有何看法?
谢元德:习近平总书记在2018年的民营企业座谈会上指出:“我国民营经济只能壮大、不能弱化,不仅不能‘离场’,而且要走向更加广阔的舞台。”总书记的讲话,给我们巨大鼓舞。民营企业要加强自主创新、练好内功,聚焦实业、做精主业,需要“在场”精神,绝不能“离场”。



高端国货自强崛起的范例

长江日报评论员刘功虎


发端于改革开放的春天、起步于田边茅草工棚的盛隆,经过43年筚路蓝缕、披荆斩棘,登上了中国智能用电行业领军者宝座,成功走出国门。它是高端国货自强崛起的范例。

长期以来,人们谈起电气行业品牌,只知ABB、施耐德和西门子,不知还有其他。一般而言,这种局面会让很多人深感压力,尤其让创业者畏惧不前。但是对于盛隆来说,他们初生牛犊不怕虎,始终以“在场”精神加入战团。四十多年光阴,基本上每隔十年就上一个台阶,进化一大步。如今盛隆制造的iPanel智能配电柜,具有自主知识产权,关键技术行业第一,与北斗卫星一道标注“国之重器”,代表中国企业与全球巨头争雄。

 “让一度电创造更多GDP”,这样的信念很朴素,既是为国为民,也是企业屹立常青的根本。如今放眼望去,不少盛极一时的乡镇企业已不复存在,而不圈钱不圈地、一根筋埋头电柜“盒子”的盛隆却走出了一条更远更宽的路。这不由得不让人“闻名起敬”。

盛隆之路,就是一条高端国货拼杀崛起之路,就是一条梦想不息、创新不止的科技自立自强之路。



记者郑良中 陈卫东 雷心蕊

发轫于改革开放,起步于茅草工棚,壮大于新时代;靠自主出精品,靠体制出人才,500个“群体老板”,43年初心不渝、始终在场;蹚出一条守正创新路,奉行勒石以志的——

盛隆信条

365本,两排,一本书——《木工简易计算法》。

《木工简易计算法》及对联

一栋方方正正大楼的一间办公室,一副木框装裱的对联摆在书前,“一本好书入智门,万难皆有破解法”。
 “搬了多次家,当宝贝没有丢。”初版于56年前的这本书,见证着一家民营企业,走出乡镇走向全国市场,走出国门参与全球竞争,也跟着企业创始人跨越了51年。
“民营经济只能壮大、不能弱化,不仅不能‘离场’,而且要走向更加广阔的舞台。总书记在民营企业座谈会上的讲话,给我们巨大鼓舞和信心。” 8月16日,盛隆电气集团有限公司(以下简称“盛隆”)党委书记、董事长谢元德接受长江日报《在场》栏目专访时说,办企业和种庄稼一样必须实打实,扎扎实实把“走正道、办良企、育人才、出精品”的盛隆信条,变成守正创新、实现高质量发展、走向共同富裕、建设百年名企的强大动力。

 ■ (一)从“大国重器”到“大国精品”  一流企业参与世界竞争
 “出精品!”7月28日,中国老科学技术工作者协会副会长、武汉大学原党委书记李健在一场报告会上,为盛隆送来三字箴言。“要成为一个令人尊敬的伟大企业,必须要走精品之路。”
一年前,在建规模全球第一的金沙江白鹤滩水电站首批机组发电。盛隆作为参建单位之一,收到建设方长江三峡集团发来的感谢信:攻克诸多关键核心技术,造就出水电工程“工艺精品”。
为“白鹤亮翅”保驾护航的一千多台配电柜,均为盛隆造。副董事长周明旺说:“这是对盛隆产品的一次高规格检验,我们经受住了考验。”

金沙江白鹤滩水电站内,技术人员正在调试设备


在庆祝改革开放40周年的“大江弄潮”展览上,盛隆自主研发的iPanel智能配电柜作为全场唯一一件来自民企的产品,与北斗卫星一起被标注为“国之重器”。近几年,盛隆参编和发布近10项国家标准、4项团体标准、3项行业标准。今年3月底,又被认定为“武汉名品”。

从做产品到出精品,从卖产品到卖精品,实施精品战略是盛隆建设一流企业、打造百年良企的必然选择。谢元德说,企业在场首先靠领先的产品在场,走精品之路才能办成伟大企业。

 “规模大并不等同于伟大,‘伪大’不是伟大”,就此出版过专著的北大光华管理学院院长刘俏,在点赞盛隆发展模式时说,伟大企业的界定标准是盈利能力、价值创造能力和具有可持续的具有竞争力的商业模式,现在到了必须产生伟大企业的时候了。
对盛隆来说,伟大企业是梦想,“受人尊敬的企业”却是初心。
1979年5月13日,三根细木杆、两捆草、一个工棚,盛隆的前身成立了,5年后明确提出:做一个“外界闻名起敬”的先进企业。梦想的种子,就此埋下。
在创业是副业的年代,盛隆把副业做成主业。逐步做大后的盛隆,主动剥离五金加工和建筑、运输等产业,“一根筋”专注电气制造业,一个新商品理念应运而生:智能用电保证 20年,让一度电创造更多GDP。
长期以来,电气行业被施耐德、ABB、西门子三大国际品牌垄断,今年7月,施耐德电气高级副总裁任婧前来造访,对盛隆模式及智慧工厂精益化产线赞扬不已。
曾在一线深耕近20年的这位世界500强企业女高管,主动抛出橄榄枝,“体制独特独创,期待联合创新”。
从追赶到追回,从全面进口到国产替代,十年来,盛隆以一种在场姿态代表中国企业参与世界竞争,走向更广阔的舞台。
比肩国际巨头,进军越南、缅甸、苏丹、斯里兰卡等“一带一路”倡议沿线国家;跻身行业一流,参与京沪高铁、南水北调、大兴国际机场等国家超级工程、重大项目。

■ (二)“四化”同步新机遇  赋能“双为”新动力
“走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展道路,是实现中国式现代化的重要路径,也是推动区域协调发展和城乡融合发展的必由之路。”
今年6月,湖北省党代会上有关“四化同步取得新进展”的全面部署,让盛隆这家蕴含“四化”血液的企业倍感振奋。
43年前的那个仲春,当过人民公社社员的16名年轻人,在一个简陋工棚内屏息凝气,7个红手印和9个红印章,齐刷刷摁在一张工工整整的材料纸上。
 “为四化建设出力,为人民造福流汗”,他们随后用红油漆在水泥板上,写下既是标语又是招牌的两句话。
此时,距打响改革开放发令枪、改变无数国人命运的十一届三中全会,不到5个月。“当地石破天惊。自发的进场姿态,不辜负伟大时代。”打开泛黄的盛隆档案,谢元德说。
为国为民的“双为”,就此成为盛隆宗旨,去年刻在新落成的盛隆大厦七级台阶上。
盛隆创立之初,农村刚刚从“无电时代”步入“有电时代”,企业顺势生产架设电路的产品,朝着“工业现代化”的目标,开始电线杆制作、电气焊、电机修理等业务,由此与“电”结下不解之缘,这是今日盛隆的缘起。
上个世纪80年代,中国大地一切生机勃勃,呈现出商业力量的初兴,盛隆大量生产高低压配电设备,牢牢站稳脚跟。坚持自主研发与科技创新,在电气领域攻克了诸多关键核心技术。
是工厂,不止于工厂;是学校,不止于学校。简言之,一出产品,二出人才,盛隆把“第一车间和第一课堂”写进企业制度。

现代化的智慧工厂


智慧工厂设计师正在工厂内巡检


近十年来,从“功能化”向“智能化”的行业转型升级,盛隆在全国第一家推出具有自主知识产权的智能中、低压品牌柜,智能化设备的关键技术稳居行业第一。
上半年,我国新能源汽车产量和销量均超过260万辆,比亚迪在国内卖出63.37万辆。不久前,比亚迪副总裁吴成贵到访,希望盛隆配电产品加速完成新能源电池工厂扩建项目。过去两个季度,比亚迪采购盛隆配电设备已过亿元,接下来还有近亿元订单在等待执行。
一台台配电柜正在紧锣密鼓地生产,源源不断地运往比亚迪在全国各地的汽车、电子等园区。“85后”项目负责人胡虎说,助力企业实现“碳达峰、碳中和”,盛隆坚持老老实实做实业,做到“有人居住必有电,有电必有盛隆网”。

盛隆电气为比亚迪公司供应的iPanel智能配电柜


投标海口美兰机场,机场方硬性要求标书中必须注明是“原厂柜”,除了国际品牌和盛隆,其他厂家均不具备投标资格。
盛隆创业九公司总裁王昌宝说,攻克项目负荷等级高、使用场景复杂等难题,最终以大比分中标,机场主航站楼全部使用自主研发的“盛隆造”全套系统。
助力“数字中国”建设的福建东湖数字小镇,吸引全球目光。盛隆为其提供iPanel智能配电柜等全产品链配套服务,搭建智慧系统。

盛隆电气自主研发的iPanel智能配电柜


去年,盛隆在鄂州开建智能制造基地,打造智能用电全产业链产品全球供应中心。今年,基地即将全面建成,生产智能配电柜、智能型变压器、智能型断路器等,将带动行业上下游产业链企业共同发展。
 “城镇化与工业化良性互动、与农业现代化相互协调、与信息化深度融合。”集体研读省党代会报告多次后,盛隆管理层认为,新时代赋予“四化”新的涵义,也赋予盛隆“双为”新的生命力,“为四化建设出力”坚定不移。

不忘初心 坚守双为


■ (三)创业者的共同体  共同富裕的试验区
去年8月,4万多平方米的盛隆大厦投入运营,与4万平方米的智慧工厂连为一体,刷新光谷产业新地标。一楼大厅,左右两根显眼的立柱上,分别写着守正、创新。
四年前,谢元德参加北大120周年校庆,在现场看到这四个字,带来电光石火般的瞬间震撼。修建新大楼时,盛隆把“守正创新”刻在大厅立柱上。
展示大厅的一面墙引人频频驻足,镶着金色印泥制成的120个金手印,记录着120名合伙人勤劳致富、共同致富历程。

盛隆大观上的120个金手印


这是从数千员工中脱颖而出的“盛隆合伙人”,其中一半是“80后”“90后”。这也是盛隆500名群体老板中的佼佼者。
靠自主一步步运转起来的盛隆,探索出一种机制“统分结合,个体为基,统分共利,集强个益”,将企业、团队和个人三者利益关系有机结合。
 “关注人、重视人、尊重人”的核心机制,盛隆坚持至今、一以贯之。在企业共建共享实践中产生的群体老板“241”战略,吸引着有梦想的年轻人加入,500个老板群体次第出现。
作为盛隆“金手印”之一,南下深圳屡创奇迹的“85后”殷星说,通过“人人为我,我为人人”的制度,畅通向上流动的通道,让员工自己做老板,最大限度地聚人、励人、达人,以体制作保障的先富带动后富,打造了一个公平与效率兼顾,共建、共创、共享的创业大平台。
创为天下先。梦想不息,创新不止。
蹲点盛隆多年的李健教授,为此专门撰文分析:“群体老板”鼓励员工人人创业当“老板”,共同参与企业治理,共同分享企业成果。盛隆成为创业者的共同体、共同富裕的试验区。
这套模式背后,家庭联产承包责任制的影子依稀可见。慕名而来的复旦大学管理学院院长陆雄文调研后说,“群体老板制”不是承包制,不是雇员持股,不是公有制,不是私有制,它是“能人集体”所有制,是盛隆独一无二的创造。
过去20年,经历2003年SARS、2008年全球金融危机以及当下的全球疫情冲击,不少企业饱受冲击,盛隆依然稳中求进。43年来企业资产一直增长,一直不负债,至今没有一分钱银行贷款。
 “不圈国家的地,不圈老百姓的钱,任何人、任何时候都不准踩这两条红线。”盛隆始终坚守这一原则。
大浪淘沙。改革开放以来,幸福服装厂、大邱庄等同时代乡镇企业大都消失了,历经蜕变的盛隆电气留下来了。清华大学经管学院宋学宝教授说:“这套机制、这个模式经得起时间的检验。”4年前,他把盛隆案例搬上课堂。
今年5月13日的“庆生日”,盛隆大厦及智慧工厂前出现刷屏一幕。蔚蓝天空下,涌动着金色的麦浪。43名年轻“麦客”头戴草帽,左手拢住麦秆,右手挥起镰刀,在半亩麦田上热火朝天。
附近的简易工棚,还原当初摁红手印的场景,印证企业初创之苦。不忘初心,砥砺前行,见证先行者的开拓,激励后继者的梦想。
8月初,一块励志石屹立在盛隆智慧工厂园区,上面镌刻着12个红字:“走正道、办良企、育人才、出精品”。此前一周,这一盛隆信条刚刚发布。
盛隆信条,勒石以志。


《在场》对话
盛隆电气集团有限公司党委书记、董事长谢元德:

走正道、办良企、育人才、出精品


长江日报:为什么把“出精品”补充进盛隆信条?
谢元德:一个企业要在场,主要靠领先的产品,没有自己的领先产品,一切都是空谈。盛隆多年来最有价值的是,在这个行业创造出了拥有自主知识产权的、全球领先的智能化产品。刷新后的企业信条是“走正道、办良企、育人才、出精品”。
长江日报:为何坚持实行“群体老板体制”?
谢元德:我一直认为,判定一种体制、机制、管理的性能优劣,关键要看是否能给青年提供发挥其创造、创新、奋斗精神的广阔天地。因此,盛隆一直把帮助年轻人成长、成才、成功,培养企业家与领军人才,作为盛隆最核心的目标。
在长期的创业实践中,我形成了这样的一种人生定位:信党爱国走正道,跟着青年闯未来。盛隆的创业史,就是一代代盛隆青年人用自己的闯劲、创新、朝气、奋斗,在国内外的广袤大地、在风高浪急的市场大海上书写出来的。
长江日报:作为一家民营企业,为何要坚持办盛博会?
谢元德:盛博会全称为“盛隆电气智能用电博览会”,这是集新技术、新产品展示,新技术、新产品交易,高峰论坛、学术交流、合作洽谈于一体的盛会。
行业发展不是零和博弈。随着智能化新时代的到来,整个行业需要打破藩篱、畅所欲言,需要一个推动行业从竞争走向竞合,从粗放型到集约型转变的交流平台。这就是我们办盛博会的初衷。
长江日报:社会上一度有“民营经济离场论”,对此有何看法?
谢元德:习近平总书记在2018年的民营企业座谈会上指出:“我国民营经济只能壮大、不能弱化,不仅不能‘离场’,而且要走向更加广阔的舞台。”总书记的讲话,给我们巨大鼓舞。民营企业要加强自主创新、练好内功,聚焦实业、做精主业,需要“在场”精神,绝不能“离场”。



高端国货自强崛起的范例

长江日报评论员刘功虎


发端于改革开放的春天、起步于田边茅草工棚的盛隆,经过43年筚路蓝缕、披荆斩棘,登上了中国智能用电行业领军者宝座,成功走出国门。它是高端国货自强崛起的范例。

长期以来,人们谈起电气行业品牌,只知ABB、施耐德和西门子,不知还有其他。一般而言,这种局面会让很多人深感压力,尤其让创业者畏惧不前。但是对于盛隆来说,他们初生牛犊不怕虎,始终以“在场”精神加入战团。四十多年光阴,基本上每隔十年就上一个台阶,进化一大步。如今盛隆制造的iPanel智能配电柜,具有自主知识产权,关键技术行业第一,与北斗卫星一道标注“国之重器”,代表中国企业与全球巨头争雄。

 “让一度电创造更多GDP”,这样的信念很朴素,既是为国为民,也是企业屹立常青的根本。如今放眼望去,不少盛极一时的乡镇企业已不复存在,而不圈钱不圈地、一根筋埋头电柜“盒子”的盛隆却走出了一条更远更宽的路。这不由得不让人“闻名起敬”。

盛隆之路,就是一条高端国货拼杀崛起之路,就是一条梦想不息、创新不止的科技自立自强之路。


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