【转自极目新闻】盛隆工匠人物|袁龙刚：从标准追随者到标准制定者
发布时间：2022-08-25浏览次数：10443
极目新闻记者 庞正 刘敏
摄影记者 刘中灿
以匠心致初心，以初心致未来。
勇立潮头的盛隆电气，近年来发力智能用电领域，推动智慧城市建设和发展，在多个细分领域，从标准的追随者成为标准的制定者。一词之别，日新月异。
而集团技术总监袁龙刚，就是一位“标准制定者”。
作为一名电气工程专业的大学生，袁龙刚2006年毕业后，正式加入盛隆电气的北京密云工厂。让袁龙刚记忆犹新的是，上班第一天，他就跟着带他的师傅加了个通宵班。当时，厂里正在赶制一批低压柜，师傅要加班，让袁龙刚早点回去，但他坚持陪师傅一起赶工。“因为我不想错过他所有的工作环节，什么都想学会。”袁龙刚说。这种勤勤恳恳、任劳任怨的性格一直伴随着袁龙刚的职业生涯。他常常自觉自愿加班加点，希望能够多学习多进步。科比知道凌晨4点的洛杉矶的样子，而袁龙刚知道凌晨1点、2点、3点、4点、5点的北京的样子，那些时间都见证了他努力奋斗的峥嵘岁月。正是这样执着、勤奋的精神，让袁龙刚在盛隆最初的8个月快速成长。“我满怀感激，这一段经历让我把在书本上学到的知识实际运用到了产品上，对电气原理、产品设计、产品性能等有了深刻的理解，也为我之后的工作奠定了坚实的基础。”袁龙刚说。当时的北京密云车间主任对他印象深刻：袁龙刚经手的产品，交检合格率最高。正因如此，2007年初，在密云工厂技术部招聘时，车间主任专门推荐了他。经过严格的选拔，袁龙刚走上技术岗位，从此开始他奋斗的新征程。在北京期间，他参与了中国银行、中国地质大学、国家图书馆、中科院软件所等重点政府机关、高等学府等等重点项目建设。通过100余个项目的学习锻炼，袁龙刚的业务水平大大提升，也愈发坚定了他对工作精益求精的态度。打磨精湛技艺，是工匠安身之本；勇攀行业巅峰，是匠人毕生追求。2012年，袁龙刚从北京调回武汉，继续在技术部门工作，赶上武汉的地铁建设如火如荼。袁龙刚他们发现，地铁项目的主要特点在于，现场环境比较潮湿，调试的时间也比较长，这对配电设备的防护等级和工艺要求都比较高，比普通民用项目的标准要更严格。袁龙刚和同事们在实践中一边摸索，一边总结，在2015年拟定了集团“地铁项目工艺标准”，标准有30多条，条条都是干货。比如，继电器虽然是一个很小的零件，但它承上启下，作用很大。原先供应商提供的一款继电器，符合通用标准，但是由于地铁环境潮湿，这种通用的型号并不适用。袁龙刚就与供应商一起研究讨论解决方案，不仅拿出适用地铁的继电器产品，这种产品规格和性能还被作为工艺标准固定下来。再比如，同样是因为地铁环境潮湿和调试周期长，为了避免PLC（可编程控制器）这种精密元件受损，工艺标准里规定，设备进场调试好后，就把PLC拆下来，包裹好，等到现场联调时，再装上去。遵循这样细致严格的工艺标准，盛隆电气与武汉地铁的合作得到了高度认可。如今，武汉地铁已开通11条线路，轨道交通总里程达484公里，位居中部第一、全国第五、全球前十，跻身世界级地铁城市。袁龙刚带领团队一起，参与了其中9条线路的建设。想到能为城市建设、市民出行贡献出自己的一点力量，袁龙刚感到非常自豪。随后，袁龙刚将在武汉地铁项目上总结的工艺标准，推广应用在广州、哈尔滨、郑州、长沙、南宁等城市的多条地铁线路建设中，业主方、建设单位等也都对盛隆电气的产品和服务赞不绝口。每执行完一个地铁项目，袁龙刚就会带领团队对“地铁项目工艺标准”进行迭代升级，“到现在，这个标准在全国各地的地铁建设中都适用。”袁龙刚自豪地说。有同行中标了地铁项目，前来公司进行交流，袁龙刚会毫无保留地将这个标准分享出来。不管是同行还是设计院，遇到一些地铁配电相关的难点问题，袁龙刚也愿意与他们一起商议解决方案，不断提高技术工艺。将精品建在大地上，而非仅停留在图纸上。不管服务什么项目，袁龙刚都要求自己一趟趟跑施工现场：“只有接地气，重视每一个环节，才能真正打造出客户认可的精品。”“做设计工作，可不能只坐在办公室画图。”袁龙刚说，“但最终我们呈现出来的，是图纸。我们拿出手的图纸，就像工人生产的产品一样，要出精品。”画图时，要弄懂所有的原理，也要注意每一个细节，比如元器件是否有更新，接点是否准确，要实时跟厂家进行联系确认，图纸画好了，先认真自查，确保绝对正确，再交给下一个环节。走上管理岗位以后，袁龙刚沿用同样的高标准要求同事，带领大家一起出精品。对于生产和销售部门同事反馈的问题，他总会及时组织大家开会总结、学习、分享，在实践中摸索，不断提高。袁龙刚还特别注意提醒新同事养成资料归档的好习惯。“我自己从入职以来的第一张图纸到现在，都整齐归类，查找起来十分方便。”袁龙刚说，他要求同事们都将资料按年月和项目归档，既方便检索，工作交接起来也很清晰，还便于个人归类总结。如今，袁龙刚被任命为集团技术总监，他接下来的任务就是带领团队不断组建专家、技术团队，精进工艺，创新产品，为客户提供来自盛隆的“精品”服务。他加大培养专业技术人员的力度，将业务尖子的做法进行总结归纳，再进行推广；对出品的产品也提出更高的要求，小到一个元器件，大到公司的明星产品iPanel智能配电柜，从技术参数、到制作工艺精益求精，他坚持只有这样，才能让客户满意，让盛隆的路走得更长远。前不久，盛隆电气将“出精品”三个字加入盛隆信条，号召公司上下，把“走正道，办良企，育人才，出精品”的盛隆信条，变成守正创新、实现高质量发展、建设百年名企的强大动力。对此，袁龙刚颇有感悟地说：“盛隆电气一直在走精品之路，‘出精品’三个字成为盛隆信条，将更加激励我在岗位上精益求精，扎扎实实做好工作。”
极目新闻记者 庞正 刘敏
摄影记者 刘中灿
以匠心致初心，以初心致未来。
勇立潮头的盛隆电气，近年来发力智能用电领域，推动智慧城市建设和发展，在多个细分领域，从标准的追随者成为标准的制定者。一词之别，日新月异。
而集团技术总监袁龙刚，就是一位“标准制定者”。
作为一名电气工程专业的大学生，袁龙刚2006年毕业后，正式加入盛隆电气的北京密云工厂。让袁龙刚记忆犹新的是，上班第一天，他就跟着带他的师傅加了个通宵班。当时，厂里正在赶制一批低压柜，师傅要加班，让袁龙刚早点回去，但他坚持陪师傅一起赶工。“因为我不想错过他所有的工作环节，什么都想学会。”袁龙刚说。这种勤勤恳恳、任劳任怨的性格一直伴随着袁龙刚的职业生涯。他常常自觉自愿加班加点，希望能够多学习多进步。科比知道凌晨4点的洛杉矶的样子，而袁龙刚知道凌晨1点、2点、3点、4点、5点的北京的样子，那些时间都见证了他努力奋斗的峥嵘岁月。正是这样执着、勤奋的精神，让袁龙刚在盛隆最初的8个月快速成长。“我满怀感激，这一段经历让我把在书本上学到的知识实际运用到了产品上，对电气原理、产品设计、产品性能等有了深刻的理解，也为我之后的工作奠定了坚实的基础。”袁龙刚说。当时的北京密云车间主任对他印象深刻：袁龙刚经手的产品，交检合格率最高。正因如此，2007年初，在密云工厂技术部招聘时，车间主任专门推荐了他。经过严格的选拔，袁龙刚走上技术岗位，从此开始他奋斗的新征程。在北京期间，他参与了中国银行、中国地质大学、国家图书馆、中科院软件所等重点政府机关、高等学府等等重点项目建设。通过100余个项目的学习锻炼，袁龙刚的业务水平大大提升，也愈发坚定了他对工作精益求精的态度。打磨精湛技艺，是工匠安身之本；勇攀行业巅峰，是匠人毕生追求。2012年，袁龙刚从北京调回武汉，继续在技术部门工作，赶上武汉的地铁建设如火如荼。袁龙刚他们发现，地铁项目的主要特点在于，现场环境比较潮湿，调试的时间也比较长，这对配电设备的防护等级和工艺要求都比较高，比普通民用项目的标准要更严格。袁龙刚和同事们在实践中一边摸索，一边总结，在2015年拟定了集团“地铁项目工艺标准”，标准有30多条，条条都是干货。比如，继电器虽然是一个很小的零件，但它承上启下，作用很大。原先供应商提供的一款继电器，符合通用标准，但是由于地铁环境潮湿，这种通用的型号并不适用。袁龙刚就与供应商一起研究讨论解决方案，不仅拿出适用地铁的继电器产品，这种产品规格和性能还被作为工艺标准固定下来。再比如，同样是因为地铁环境潮湿和调试周期长，为了避免PLC（可编程控制器）这种精密元件受损，工艺标准里规定，设备进场调试好后，就把PLC拆下来，包裹好，等到现场联调时，再装上去。遵循这样细致严格的工艺标准，盛隆电气与武汉地铁的合作得到了高度认可。如今，武汉地铁已开通11条线路，轨道交通总里程达484公里，位居中部第一、全国第五、全球前十，跻身世界级地铁城市。袁龙刚带领团队一起，参与了其中9条线路的建设。想到能为城市建设、市民出行贡献出自己的一点力量，袁龙刚感到非常自豪。随后，袁龙刚将在武汉地铁项目上总结的工艺标准，推广应用在广州、哈尔滨、郑州、长沙、南宁等城市的多条地铁线路建设中，业主方、建设单位等也都对盛隆电气的产品和服务赞不绝口。每执行完一个地铁项目，袁龙刚就会带领团队对“地铁项目工艺标准”进行迭代升级，“到现在，这个标准在全国各地的地铁建设中都适用。”袁龙刚自豪地说。有同行中标了地铁项目，前来公司进行交流，袁龙刚会毫无保留地将这个标准分享出来。不管是同行还是设计院，遇到一些地铁配电相关的难点问题，袁龙刚也愿意与他们一起商议解决方案，不断提高技术工艺。将精品建在大地上，而非仅停留在图纸上。不管服务什么项目，袁龙刚都要求自己一趟趟跑施工现场：“只有接地气，重视每一个环节，才能真正打造出客户认可的精品。”“做设计工作，可不能只坐在办公室画图。”袁龙刚说，“但最终我们呈现出来的，是图纸。我们拿出手的图纸，就像工人生产的产品一样，要出精品。”画图时，要弄懂所有的原理，也要注意每一个细节，比如元器件是否有更新，接点是否准确，要实时跟厂家进行联系确认，图纸画好了，先认真自查，确保绝对正确，再交给下一个环节。走上管理岗位以后，袁龙刚沿用同样的高标准要求同事，带领大家一起出精品。对于生产和销售部门同事反馈的问题，他总会及时组织大家开会总结、学习、分享，在实践中摸索，不断提高。袁龙刚还特别注意提醒新同事养成资料归档的好习惯。“我自己从入职以来的第一张图纸到现在，都整齐归类，查找起来十分方便。”袁龙刚说，他要求同事们都将资料按年月和项目归档，既方便检索，工作交接起来也很清晰，还便于个人归类总结。如今，袁龙刚被任命为集团技术总监，他接下来的任务就是带领团队不断组建专家、技术团队，精进工艺，创新产品，为客户提供来自盛隆的“精品”服务。他加大培养专业技术人员的力度，将业务尖子的做法进行总结归纳，再进行推广；对出品的产品也提出更高的要求，小到一个元器件，大到公司的明星产品iPanel智能配电柜，从技术参数、到制作工艺精益求精，他坚持只有这样，才能让客户满意，让盛隆的路走得更长远。前不久，盛隆电气将“出精品”三个字加入盛隆信条，号召公司上下，把“走正道，办良企，育人才，出精品”的盛隆信条，变成守正创新、实现高质量发展、建设百年名企的强大动力。对此，袁龙刚颇有感悟地说：“盛隆电气一直在走精品之路，‘出精品’三个字成为盛隆信条，将更加激励我在岗位上精益求精，扎扎实实做好工作。”
