陈萍：

这几天跟大家在一起开会交流学习，我感触很多。管理职能的转变，对我们和群体老板来说都是利好。因为我们有更多的事情可以做，有更大的发展空间。邢老师这一年来的收获很多，因为他做了很多事情。王彩的成长也离不开她有更多做事的机会，边做事边学习，一边学习一边总结，自己的收获就会更多。所以我们能够参与公司的发展，并且投入自己的智慧去做更多的事情是一件很幸福的事情。

寻找为群体老板241行动的方向，我这里想到了周总5到10年的万人计划和百亿产值目标。周总既然提出了这一宏伟的振奋人心的目标，我们相信他会为这目标努力奋斗的，我们的行动就是去了解他的需求，相信他，支持他，去宣传，去帮助。想到说到就去做，参会的每一个人马上发信息为周总及三公司点赞。这就是我们的行动。

通过参观遵义会议的会址，了解红军长征二万五千里长征的历史，感受到革命先烈坚定的信念和信仰，非常感恩现在的幸福生活。作为财务团队的领导，要建设好这支团队，我想到两个词“信任”和“关爱”，像老总信任关爱我们一样，去帮助关心一代一代的年轻人。在这热血沸腾的时代，让我们心动行动，去创建美好的未来。

田瑶：

首先非常荣幸参加这次服务管理培训会议，能和大家一起分享，讨论，学习。不管是这次的会议，还是之前被安排到管委会接待办学习，或是前段时间在外面进行礼仪培训等等，我感受到的就是公司对我的信任和关爱，这一点让我倍受感动和鼓舞，但同时必须认识到自己也担负了更多的责任。如何将公司给予的平台、机会和自身能力进行最大化的利用，从而更好地服务于“群体老板241”？我总结有一下三个方面：

一、坚持学习。公司在不断发展，可是我对公司的认知，对公司的了解是不是也与公司发展同步？在众创空间日常接待管理上，我是最直接接触到群体老板和客户的，也是最直接可以趁这个机会将公司文化、公司战略、公司情况输送给客户的，从我这的输出最终能否得到应该有的效果？是否能够让群体老板满意，让客户满意？就是取决于我对公司发展的认知程度和对公司战略的深刻理解。所以必须要在工作中不断学习，不断思考，不断理解，从而跟上群体老板服务需求。

二、改进突破。目前在日常接待过程中，我觉得最大的问题就是团队的建设和服务的专业性不够。现有接待人员无法满足群体老板接待客户需求。我们必须持续不断引进新的人员，新的血液，提升接待规模和质量，包括人员的培训、软环境布置、设备更新等等，我们做这一切是希望能够达到什么效果呢？让群体老板乐意且自豪地将客户带来工厂参观，让老板能信任我们，放心地将客户交给我们服务，我们就是要吸引群体老板多来走动，把工厂变得红火起来。

三、踏实做事：来公司一年时间，我参与了年会、高校行、盛博会等各类活动。就高校行活动来说，对公司而言是宣传，对群体老板而言是延展，对学生而言是机遇，对我而言是沉淀。能够近距离地听群体老板们分享他们的经历和收获，对我来说就是积累和收获。事情只有做了才会有收获，言必行，行必果，这样才是有意义有价值的工作。

王应珍：

大家好，我是来自武汉财务中心的王应珍。很荣幸能够有机会和大家一起参加这次会议，老总第一次提出此次会议主题“寻找为‘群体老板241’服务的行动方向”，让我明确了此行的目的，我想结合我平时的工作内容来谈以下几点：

第一，很多同事都谈到财务人员工作上的严谨性，就我日常接触到的供应商付款这一块，我认为在不违反大的原则下，我们应该更多地设身处地为创业老板思考，更多地考虑到他们的需求，争取更快更好地为他们解决问题。

第二，关于公司快速发展，引入人才以及培养人才问题。人才是一个公司的发展核心，公司的不断发展扩大必将需要大量的人才为之出力。在引进人才之后更应当加以重任，要充分运用公司给予的信任、财力、权力，更好地为”群体老板241“服务。

第三，就此次老总谈到这次会议的侧重点是由管理转移到服务这一点，我非常认同。我们盛隆集团独特的群体老板体制，要求我们的团队，不仅要注重管理，更多地是侧重于服务。我们应该做的，就是一步步地争取更大的权力、信任与权限，用一切可用资源，为“群体老板241”做更多的事情。学习毛泽东思想，为人民服务，不要小瞧自己，大胆发现自己的亮点，努力发射自己的光彩。 

刘久芸：

作为集团管理人员，如何找到为“盛隆群体老板241”服务的方向，我有两点看法：

第一，要有服务的意识，摆正自己的态度与位置，有正确的态度才有较强的行动力，要站在营销老板的角度去想问题，才能更好地帮他们解决问题；

第二：要有为营销服务的能力，作为财务，就是给营销老板作后勤保障的，他们信赖于你，你就要给他们信赖你的理由，先提升自己的业务能力，才能更好地服务营销，才能最大程度地为创业老板、为公司做出贡献。

老总所提出的通过为“群体老板241”服务的行动，你将会得到更多的信任，争取更大的权限，我感受很深，很幸运今年我荣升为投融资部部长，老总给了我足够的权限去和银行洽谈合作，目前工作正在有条不紊的进行着，身处这个岗位，我的责任很重，但是我充满信心，我一定会做得很好！

陈江邻：

非常感谢能参加这次“盛隆电气2017年服务管理研讨会”，这几天的会议主题和老总的讲话使我激情澎湃，思想得以更新和升华，各位领导和同事发言，让我学习到很多东西，获益匪浅。

结合我在重庆公司的具体工作，谈谈对此次会议的理解。近年重庆公司，不管在团队建设，还是在业绩上，都有很大的发展，市场区域也有新的突破，对内向区县扩展，对外向整个西南市场延伸，且已取得一定的成绩。针对“寻找为‘群体老板241’服务的行动方向”这一会议主题，我想得最多的是重庆公司“群体老板241”需要什么？什么对重庆公司“群体老板241”有利？需要什么我们就积极主动去服务什么，我想这就是方向。而我要做的是练本事，建团队，整合全公司资源，为重庆公司的更大更持续的发展提供更好的服务。

贺迪：

我的主要工作分两部分。一个是视频等资料的整理，办公室其实相当于公司文化输出的一个部门，之前我有幸参与《盛隆文化读本》前期一部分资料收集整理的工作，包括前不久老总又交办的另外一件非常重要的事情——整理老总从创业开始到现在获得的荣誉以及还留存下来的各种讲话和图片资料。一个个奖章，一本本荣誉证，一张纸泛黄的照片和讲话稿沉淀了太多公司发展的历史，它们是珍贵的，它们是无价的。以前有同事跟我说有时候阅读《盛隆之声》会让她热泪盈眶，因为公司的强大让她很骄傲和自豪。我相信这些历史感的文化会感染更多的人。

公司的快速发展需要更多的人才来支撑服务群体老板，我希望全力以赴地挖掘更多的招聘渠道来引进更多更优质的新鲜血液，来实现公司百年强盛兴旺。

陈奕诚：

大家好！我是来自北京的陈奕诚。这一次的会议议题让我联想到我最近在看的一本书：《王阳明的心学：知行合一》，王阳明是在贵阳北部修文县龙场镇悟出的道理。这本书是杜学颖推荐的。知指的是良知，行就是实践。中国有今天的成就，是因为我们党有“知”，真心实意、认真负责地为人民服务，把人民美好生活的向往、中国梦，作为奋斗目标去实践。作为管理平台的成员，我觉得大家可以借鉴学习“知行合一”：要有“知”，要发自内心地真心、用心，负责任地为“群体老板241”提供服务和支持。如何“行”呢？我觉得可以引用党章的一段话，我在这段话的基础上做了一些修改：

必须坚持以为“群体老板241”服务为中心的发展思想，坚持创新、协调、绿色、开放、共享理念。各项工作都要把有利于发展“群体老板241”的服务、有利于增强大家的团结、有利于提高大家的幸福感，作为总的出发点和检验标准！

盛隆发展成果由全体盛隆人共享！

各位同事现在做的事情、工作都是为了美好生活而奋斗，这个过程是一个澎湃的福流，希望大家尽情享受，谢谢！

王堂鑫：

盛隆电气2017服务管理研讨会在贵州开始进行了，老总一个一个的主题和标题，一步一步地引导我们明白，现阶段公司为群体老板服务的决心和信心，让我们明确了今后工作的方向和目标。通过这几天的学习和培训，我的思想也有了完全的改变和提升。

首先，这次会议精神与以往不同。以前的会议多是以管理为主，管理人员的工作是通过所谓的“管”去开展，思想上让大家觉得有“管理”和“被管理”的感觉，工作起来有对立的一面。这次完全改变，以“服务”为指导思想，管理人员所做的事情就是以服务为主，与老板们的行动方向是一致的，目标是一致的，最终想达到的效果也是一致的。大家没有隔阂，心往一处想，劲往一处使，是完全平等和一体的。

第二，通过我们的服务工作，一是支持了老板们的工作，同时我们在这个过程中与老板们融洽地相处，老板们的工作过程、工作经历完全地展现在我们面前，我们也一步一步、一层一层地了解和体会了他们工作中的经历和困苦，有了深层次的理解，换位思想就不是那么的不易，同时在这个过程中，我们自己也得到了锻炼和提高，并且成长得更快。这也是老总所说的，可以争取公司更多的信任，更大的权限，为群体老板做更多的、更大的事情，使自己的能力得到发挥和提升，地位得到改变。

第三，通过参观息烽集中营，我们切身地感受到革命先烈为了自己的信念，改变中国的现状，为了人民的幸福生活，宁愿受尽磨难，甚至是抛头颅，洒热血，在中国和世界的历史上写下永远不可磨灭的篇章。我们公司一直通过文化制度的建设，在共产党的领导下，紧跟着时代的步伐，让所有盛隆人深切地感受到，在盛隆是“工作美好的天地，生活美好的乐园”，让我们每个人为了实现这份美好，为了这份理想和信念，并且幸福地工作和生活着，不断地去燃烧自己。

第四，我自己通过这次的学习，思想上又有了新的认识，在今后的工作中将“服务”的思想切实地应用出去，对待身边的每位同志，用自己的能力去帮助他们，带动他们，服务于我的工作，服务于大家，服务于群体老板们。