12月10日，清华大学研讨盛隆群体老板案例交流会举行。盛隆电气集团谢元德董事长、群体老板代表，与清华大学经管学院宋学宝教授、案例大赛获奖团队代表齐聚清华大学甲所，就群体老板体制再次进行深入探讨交流。
宋学宝教授发表讲话
“盛隆电气的群体老板体制创造了中国改革开放的奇迹，同时创造了企业管理的奇迹，我要把它作为中国文化的标杆向大家推介。”对于群体老板体制，宋学宝教授给予充分肯定。
他说，盛隆文化是中国的文化，而群体老板制度的核心就是对自己的自信，对公司的自信，对中国文化的自信，这种自信能充分激发员工的积极性、主动性、创造性和责任心，为企业发展提供源源不断的内驱力。
“也许群体老板不是完美的，但是不完美的背后是更强大，更伟大，更超越。我相信盛隆电气一定能够网通百城、携手百企、链接百校、创建百团。”对于“群体老板241”战略的发展前景，宋学宝教授充满信心。
交流会上，群体老板们和案例大赛团队代表相谈甚欢
交流会上，此前在清华案例大赛上获奖的1714团队、“君子百行”团队、WBS团队的代表也分享了参与群体老板案例调研的感受。
1714团队代表吴夏君进行分享
1714团队是当时案例决赛的第一名。团队代表吴夏君说，研讨盛隆群体老板体制，让她有点意犹未尽，她希望能到盛隆电气实地探访，深入了解群体老板之路。
君子百行团队代表何东泽进行分享
“作为一名本科生，能接触到最前沿的管理实践，我感到非常幸运。”君子百行团队代表何东泽认为，群体老板制度最大的优势就是它的人才培养模式，集众人的智慧，把个体目标和企业目标有机结合，充分激发了个体的潜力。
WBS团队代表万磊进行分享
WBS团队中既有从事人力资源的行业顾问，也有从事技术研发、项目管理的领军人物，他们都有着深入的行业运营背景和强大的咨询分析能力。团队代表万磊希望，以后能有更多的机会跟盛隆电气的群体老板们学习、交流，“这对我们以后的工作、发展很有好处”。
谢元德董事长和案例大赛团队代表交流
听完大家的发言，谢元德董事长表示，盛隆电气一直都在努力探索群体老板体制，在这个体制上资源共享，通过网通百城、携手百企、链接百校、创建百团的“四百战略”，帮助更多想干事、能干事的年轻人创新创业。
12月10日，清华大学研讨盛隆群体老板案例交流会举行。盛隆电气集团谢元德董事长、群体老板代表，与清华大学经管学院宋学宝教授、案例大赛获奖团队代表齐聚清华大学甲所，就群体老板体制再次进行深入探讨交流。
宋学宝教授发表讲话
“盛隆电气的群体老板体制创造了中国改革开放的奇迹，同时创造了企业管理的奇迹，我要把它作为中国文化的标杆向大家推介。”对于群体老板体制，宋学宝教授给予充分肯定。
他说，盛隆文化是中国的文化，而群体老板制度的核心就是对自己的自信，对公司的自信，对中国文化的自信，这种自信能充分激发员工的积极性、主动性、创造性和责任心，为企业发展提供源源不断的内驱力。
“也许群体老板不是完美的，但是不完美的背后是更强大，更伟大，更超越。我相信盛隆电气一定能够网通百城、携手百企、链接百校、创建百团。”对于“群体老板241”战略的发展前景，宋学宝教授充满信心。
交流会上，群体老板们和案例大赛团队代表相谈甚欢
交流会上，此前在清华案例大赛上获奖的1714团队、“君子百行”团队、WBS团队的代表也分享了参与群体老板案例调研的感受。
1714团队代表吴夏君进行分享
1714团队是当时案例决赛的第一名。团队代表吴夏君说，研讨盛隆群体老板体制，让她有点意犹未尽，她希望能到盛隆电气实地探访，深入了解群体老板之路。
君子百行团队代表何东泽进行分享
“作为一名本科生，能接触到最前沿的管理实践，我感到非常幸运。”君子百行团队代表何东泽认为，群体老板制度最大的优势就是它的人才培养模式，集众人的智慧，把个体目标和企业目标有机结合，充分激发了个体的潜力。
WBS团队代表万磊进行分享
WBS团队中既有从事人力资源的行业顾问，也有从事技术研发、项目管理的领军人物，他们都有着深入的行业运营背景和强大的咨询分析能力。团队代表万磊希望，以后能有更多的机会跟盛隆电气的群体老板们学习、交流，“这对我们以后的工作、发展很有好处”。
谢元德董事长和案例大赛团队代表交流
听完大家的发言，谢元德董事长表示，盛隆电气一直都在努力探索群体老板体制，在这个体制上资源共享，通过网通百城、携手百企、链接百校、创建百团的“四百战略”，帮助更多想干事、能干事的年轻人创新创业。
