11月3日上午，谢元德董事长受湖北省人力资源学会会长廖建桥教授邀请，在“2018年湖北省人力资源学会年会暨学术研讨会”上，做关于盛隆人力资源实践的主题讲座。
谢元德董事长讲到，帮人企业哲学、育人立企之本、立人路径保证，是盛隆人力资源基本三要素。而投身群体老板、学在“两个第一”、干在“四百战略”、卖在一个新商品，是盛隆人成长、成才、成功的路径。群体老板241的主体就是人才，盛隆电气的文化就是人人都有可能做老板。
主讲人：盛隆电气集团谢元德董事长
会议现场
学会会长廖建桥教授：“我是通过国际管理学会会长陈明哲教授去年在北京召开的年会，认识谢董事长的。谢董事长是一个待人非常谦和的企业家。盛隆电气的一些做法，被陈明哲教授评价为中国版的‘林肯案例’。美国的林肯电气，是哈佛商学院里非常著名的一个案例——‘林肯案例’，这个案例用了30年，而今还在用。能用30年还在用的案例，就是非常经典的案例。所以我还准备，组织我们的一些老师，到盛隆去更具体地请教、了解。”
湖北省人力资源学会会员合影留念
会议在华中科技大学管理学院举行
讲座内容
11月3日上午，谢元德董事长受湖北省人力资源学会会长廖建桥教授邀请，在“2018年湖北省人力资源学会年会暨学术研讨会”上，做关于盛隆人力资源实践的主题讲座。
谢元德董事长讲到，帮人企业哲学、育人立企之本、立人路径保证，是盛隆人力资源基本三要素。而投身群体老板、学在“两个第一”、干在“四百战略”、卖在一个新商品，是盛隆人成长、成才、成功的路径。群体老板241的主体就是人才，盛隆电气的文化就是人人都有可能做老板。
主讲人：盛隆电气集团谢元德董事长
会议现场
学会会长廖建桥教授：“我是通过国际管理学会会长陈明哲教授去年在北京召开的年会，认识谢董事长的。谢董事长是一个待人非常谦和的企业家。盛隆电气的一些做法，被陈明哲教授评价为中国版的‘林肯案例’。美国的林肯电气，是哈佛商学院里非常著名的一个案例——‘林肯案例’，这个案例用了30年，而今还在用。能用30年还在用的案例，就是非常经典的案例。所以我还准备，组织我们的一些老师，到盛隆去更具体地请教、了解。”
湖北省人力资源学会会员合影留念
会议在华中科技大学管理学院举行
讲座内容
