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谢元德董事长受湖北省人力资源学会会长廖建桥教授邀请,在大会上做关于盛隆人力资源实践的主题讲座
发布时间:2018-11-05浏览次数:312

 

11月3日上午,谢元德董事长受湖北省人力资源学会会长廖建桥教授邀请,在“2018年湖北省人力资源学会年会暨学术研讨会”上,做关于盛隆人力资源实践的主题讲座。

谢元德董事长讲到,帮人企业哲学、育人立企之本、立人路径保证,是盛隆人力资源基本三要素。而投身群体老板、学在“两个第一”、干在“四百战略”、卖在一个新商品,是盛隆人成长、成才、成功的路径。群体老板241的主体就是人才,盛隆电气的文化就是人人都有可能做老板。


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主讲人:盛隆电气集团谢元德董事长


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会议现场


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学会会长廖建桥教授:“我是通过国际管理学会会长陈明哲教授去年在北京召开的年会,认识谢董事长的。谢董事长是一个待人非常谦和的企业家。盛隆电气的一些做法,被陈明哲教授评价为中国版的‘林肯案例’。美国的林肯电气,是哈佛商学院里非常著名的一个案例——‘林肯案例’,这个案例用了30年,而今还在用。能用30年还在用的案例,就是非常经典的案例。所以我还准备,组织我们的一些老师,到盛隆去更具体地请教、了解。”


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湖北省人力资源学会会员合影留念



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会议在华中科技大学管理学院举行



讲座内容

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11月3日上午,谢元德董事长受湖北省人力资源学会会长廖建桥教授邀请,在“2018年湖北省人力资源学会年会暨学术研讨会”上,做关于盛隆人力资源实践的主题讲座。

谢元德董事长讲到,帮人企业哲学、育人立企之本、立人路径保证,是盛隆人力资源基本三要素。而投身群体老板、学在“两个第一”、干在“四百战略”、卖在一个新商品,是盛隆人成长、成才、成功的路径。群体老板241的主体就是人才,盛隆电气的文化就是人人都有可能做老板。


主讲人:盛隆电气集团谢元德董事长


会议现场


学会会长廖建桥教授:“我是通过国际管理学会会长陈明哲教授去年在北京召开的年会,认识谢董事长的。谢董事长是一个待人非常谦和的企业家。盛隆电气的一些做法,被陈明哲教授评价为中国版的‘林肯案例’。美国的林肯电气,是哈佛商学院里非常著名的一个案例——‘林肯案例’,这个案例用了30年,而今还在用。能用30年还在用的案例,就是非常经典的案例。所以我还准备,组织我们的一些老师,到盛隆去更具体地请教、了解。”


湖北省人力资源学会会员合影留念



会议在华中科技大学管理学院举行



讲座内容





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