在庆祝盛隆联合公司成立七周年大会上的讲话
谢元德
1986年5月13日
盛隆联合公司（盛隆电气的前身）
同志们：
我们这次会议是在国家宏观控制，紧宿银根的情况下，社会散布了“五一三”公司垮台的传说后召开的。
“五一三”公司不但没有垮，而且更加成熟。经过这次大的转折，使我们从中吸取了教训，丰富了经验，受到了锻炼。今年的七周年可庆可贺。
七九年的今天，我们的举动谁会相信能发展到现在的规模。若那时，哪位算命的先生说我们能在县城办起一个公司，一定会被人认为是痴人说梦，然而这梦竟变成现实。
下面，我根据理事会研究的意见讲四个问题：
第一个问题：艰辛创业七年整，成果、问题八二分；
第二个问题：结合公司情况，改革势在必行；
第三个问题：分析当前形势，决定战略方针；
第四个问题：抱定盛隆宗旨，树立盛隆思想，保持盛隆作风，发扬盛隆精神。
一、艰辛创业七年整，成果、问题八二分
由于党的英明政策，各级领导关怀，广大群众的支持，全体同志的努力，取得了可喜的成绩：
1、产值由七九年的三千八百五十元，发展到八五年的八十七万元，翻了九番。
2、七年来向国家交纳税收六万多元。
3、七九年从零开始，发展到现在二百多人，拥有几十万固定资产，具备生产、经营能力，取得合法资格，成为我省小有名气的实业公司。
4、解决了社会上的剩余劳力，为国家建设培养了技术人才。
5、基本按照我们的宗旨，为四化建设出了力，为人民造福流了汗，为国分忧操了心，为群众解愁卖了劲。我们做了很多有利国家，有利于群众的好事。
但是，由于我们没有工作经验，几年来也存在不少问题：
1、不量力而行，盲目扩大生产规模。砖厂失败就是一例，食品加工厂，酒家看起来办起来了，实际还在亏本，没有经济效益。
2、缺乏懂技术会管理的人才，公司领导分工不细，承包制不完善，公司领导并没有和一个厂、一个队工程的直接效益挂起钩来。
3、人事制度不完善，工资制度存在着弊病。同工不同酬的现象在某些厂、队表现严重，影响了职工的积极性。
4、政治思想工作没做好。支部、工会、青年团没有起到应有的作用，文体活动开展少，安全教育做的不够，工伤事故不能避免。
5、财务管理跟不上，资金周转率低，材料、设备管理混乱，出进手续不全，成本核算搞的不好，没尽到财务管理应起到的作用。
以上这些问题，严重地影响了公司的前途，已发展到不解决不行了的时候了。
二、结合公司情况，改革势在必行
根据国家七五计划精神，七五计划时期的中心任务就是改革。我们县今年召开的四级干部会议上贾书记的讲话中，也是坚持深入改革。国家将颁布的《中华人民共和国企业破产法》已快要实行了，实行破产法后，按照破产程序宣告倒闭的企业，其全体职工，包括书记、厂长在内，全部转入待业，只有破产法才能打破铁饭碗。
在破产法草案讨论时，有的同志说：“企业经营不善，主要责任在厂长、经理，如果实行破产法，破产企业工人也要转入待业，不太公平。”这个问题的解释是，作为商品生产者，商品经营者的企业是其所有成员命运共同体，犹如船只，一旦触礁沉没，尽管船长责任重大，但落水的决不可能只是船长一人。客观世界的规律就是如此，积极的办法是，所有“船员”在平时就要关心，并努力创造安全航行的条件，包括拥戴合格的人当船长。
应该由什么样的人当厂长，经济改革之前，一般工人觉得此事与己无关，大锅饭的体制使职工对于自身有的民主权利十分淡漠，现在这种麻木状况有所改变。职工大都希望能干的人当厂长，在职工心目中，能干厂长的含义，既包括管理有方，也包括能多发奖金实物。由于目前经济体制上的原因，后一条往往是职工对厂长的主要考核指标，这与国家对厂长的考核指标当然相距甚远。
如果建立了企业破产淘汰制度，那些滥发钱物，任期届满之前施小恩小惠，留隐患祸根，把企业引向垮台边缘的厂长将不会受到职工欢迎。而目光远大，注意技术改造和管理水平，体制改革，使企业在竞争中立于不败之地，使国家和职工收入都能稳步提高的厂长，将会真正成为人民效法的榜样。
我们将一个企业比为一个家庭，家庭的家长，只管把现实的家庭收入用于生活开支，子女能干事了就让他们去挣钱，不去让子女上学，不去设法改善生产条件，使家庭收入稳步增长，这样下去，尽管一时生活过得比较富裕，但过一段时间后，你就比不上目光远大，在掌握现代文化科学知识方面下功夫，短期内生活过得俭朴些的家庭。
我们这次改革的目的是为了使公司永葆青春。我们这次改革的依据是国家政策和法律，我们这次的改革是全体同志的创造，我们这次的改革一定能够成功。
三、分析当前形势，确定战略方针
几年来，通过同志们辛勤创业，虽然办起了这个公司，倘若我们没有远见卓识、忘乎所以，我们就不可能有新的发展。如果我们仅仅满足于现在、闭关自守、闭目塞听、自命不凡，这对公司今后的发展来说确是相当的危险。
今年理事会有个分工，我一半的时间搞经营管理，另一半时间学习、外出考察和从事公司的理论研究工作。
我从县科委找到了一本枣阳县在外地工作者通讯录，这些工作人员里面有专家、教授、高级干部，我打算去请教这些专家，结识这些教授，为枣阳的建设，为家乡繁荣，为公司的昌盛，请求他们助一臂之力。
我们现在的方针是巩固提高建筑业，补充完善运输业，培养人才，发展工业。建筑业是我们公司的起家行业，是它打开了局面，站稳了脚根。由于发展过猛，管理技术、设备、后勤工作都跟不上去。不是按客观规律发展，上去了也会垮下来，所以去年对建筑业上的人事作了调整。
建筑目前竞争激烈，质量要求逐步提高，设计形式不断更新，我们要采取多种方式，大力引进和培养技术力量。在这方面，像我们聘请的技术顾问汪工程师，这样的办法，通过实践证明，就是很好的途径，应该继续寻觅。
我们应该相信，建筑队上多数同志是有能力的，只有放手让他们工作，才能脱颖而出。今后我们一定要努力改善经营管理，改进生产技术，争取三年内，在工程质量、进度、安全方面，有个大的提高。
运输业是我公司有力量与同行竞争的项目，也是我公司人均效益最高的行业。现在处于运输行业萧条时期，运输车队大量停开，私人车辆无法转圜，而我们的车队还创出了比较高的效益，如：东风1号车司机谢远军同志，八五年创毛利二万四仟元，比同行承包高百分之二十五。
目前，我们车辆还有些少，购车资金又不足，所以我们利用了借鸡下蛋的办法，先培养出技术力量，学习管理知识，创造一个好的条件，逐步完善这个行业。
无工不富，发展工业是我们公司的当务之急，工业不同农业，也不同于建筑业。工业起步慢，加之从工业管理到技术开发，都是从零开始。没有大批的人才和资金是办不起来工业的，现在一定要大量引进人才，尽力培养人才。
在引进人才方面，前一段也下了不少功夫，与长航的技术联合，齐技术员的聘请，对熊工的承包，学习班培训等。这些措施对我公司发展工业起到了奠基作用。发展工业需要时间，我们搞工业的同志要持久的毅力，准备长期作战。
希望每个搞工业的同志，都能为发展工业出谋献策，利用你们的知识掌握技术；利用你们的关系，引进人才；利用你们能够利用的条件，为工业起步铺路。
四、抱定盛隆宗旨，树立盛隆思想，保持盛隆作风，发扬盛隆精神
现在，我公司的文化结构、年龄结构，都发生着变化，人员素质不断提高。五一三时期的坚实基础，将使青年同志们如虎添翼，把五一三点燃的火炬接下去，青出于蓝而胜于蓝。
我们的事业任重道远，希望全体同志抱定盛隆宗旨，树立盛隆思想，保持盛隆作风，发扬盛隆精神，使这四盛能真正成为我公司的传家之宝，一代一代往下传，让这四盛的作用永放光辉。
我们的宗旨有：为国家分忧，为群众解愁。现在国家忧什么？群众愁什么？国家忧的是技术管理严重落后，群众愁的是想富无方、就业无路、求学无门。恐怕这种状况，我们在座的同志大部分是有亲身的感受的，我也不例外，对于群众的愁我们不能视而不见，作为新社会的一个公民，我们有责任担起历史赋予我们的重任。
我们的思想是：热爱国家，忠于公司。每个职工的一言一行都要有利于国家利益，有利于公司的声誉。国家兴亡，匹夫有责。损害国家的事，我们坚决不做，败坏公司声誉的事坚决不允许做。
我们的作风是：信誉至上，诚恳待人。企业以质量求生存，靠信誉求发展，处处为用户着想，对人要忠诚老实，有礼貌、有道德。我们的精神是：艰苦奋斗、克已奉公。我们要能够吃大苦、耐大劳，刻苦学习，钻研技术，为实现公司目标奋斗终身，要克制自己的私心，以公为重，要严格要求自己，一心为公。
随着客观规律的发展和人类历史的变化，每个企业在其今后的前程中既有成功的希望，也有可能遇到危机，然而用唯物主义观点来看，这并不是一件值得大惊小怪的坏事。在成功中总结经验，在失败中吸取教训。只有我们发扬四盛精神，以企业主人翁的姿态建设公司，全心全意、集思广益、博采众长、沙里淘金，每个职工都能珍惜维护整个企业的尊严和声誉，虚心向老师傅学手艺、学绝招，请进来、走出去，苦练基本功，掌握生产技术，在自己的本职工作中兢兢业业，我们公司就可能百战百胜。
同志们：
希望全体同志振作起来，盛隆公司是你施展才能的地方，人生在世务必追求两件事：一是事业，二是生活。要干事业的同志，这里有你干事业的用武之地；追求美好生活的同志，只要你勤奋努力，这里能够使你家庭幸福、生活美满。我们的前途是光明的，我们的理想是远大的。希望全体同事，聚成一团，拧成一股，为我们的事业和美好的生活奋斗终身。
在庆祝盛隆联合公司成立七周年大会上的讲话
谢元德
1986年5月13日
盛隆联合公司（盛隆电气的前身）
同志们：
我们这次会议是在国家宏观控制，紧宿银根的情况下，社会散布了“五一三”公司垮台的传说后召开的。
“五一三”公司不但没有垮，而且更加成熟。经过这次大的转折，使我们从中吸取了教训，丰富了经验，受到了锻炼。今年的七周年可庆可贺。
七九年的今天，我们的举动谁会相信能发展到现在的规模。若那时，哪位算命的先生说我们能在县城办起一个公司，一定会被人认为是痴人说梦，然而这梦竟变成现实。
下面，我根据理事会研究的意见讲四个问题：
第一个问题：艰辛创业七年整，成果、问题八二分；
第二个问题：结合公司情况，改革势在必行；
第三个问题：分析当前形势，决定战略方针；
第四个问题：抱定盛隆宗旨，树立盛隆思想，保持盛隆作风，发扬盛隆精神。
一、艰辛创业七年整，成果、问题八二分
由于党的英明政策，各级领导关怀，广大群众的支持，全体同志的努力，取得了可喜的成绩：
1、产值由七九年的三千八百五十元，发展到八五年的八十七万元，翻了九番。
2、七年来向国家交纳税收六万多元。
3、七九年从零开始，发展到现在二百多人，拥有几十万固定资产，具备生产、经营能力，取得合法资格，成为我省小有名气的实业公司。
4、解决了社会上的剩余劳力，为国家建设培养了技术人才。
5、基本按照我们的宗旨，为四化建设出了力，为人民造福流了汗，为国分忧操了心，为群众解愁卖了劲。我们做了很多有利国家，有利于群众的好事。
但是，由于我们没有工作经验，几年来也存在不少问题：
1、不量力而行，盲目扩大生产规模。砖厂失败就是一例，食品加工厂，酒家看起来办起来了，实际还在亏本，没有经济效益。
2、缺乏懂技术会管理的人才，公司领导分工不细，承包制不完善，公司领导并没有和一个厂、一个队工程的直接效益挂起钩来。
3、人事制度不完善，工资制度存在着弊病。同工不同酬的现象在某些厂、队表现严重，影响了职工的积极性。
4、政治思想工作没做好。支部、工会、青年团没有起到应有的作用，文体活动开展少，安全教育做的不够，工伤事故不能避免。
5、财务管理跟不上，资金周转率低，材料、设备管理混乱，出进手续不全，成本核算搞的不好，没尽到财务管理应起到的作用。
以上这些问题，严重地影响了公司的前途，已发展到不解决不行了的时候了。
二、结合公司情况，改革势在必行
根据国家七五计划精神，七五计划时期的中心任务就是改革。我们县今年召开的四级干部会议上贾书记的讲话中，也是坚持深入改革。国家将颁布的《中华人民共和国企业破产法》已快要实行了，实行破产法后，按照破产程序宣告倒闭的企业，其全体职工，包括书记、厂长在内，全部转入待业，只有破产法才能打破铁饭碗。
在破产法草案讨论时，有的同志说：“企业经营不善，主要责任在厂长、经理，如果实行破产法，破产企业工人也要转入待业，不太公平。”这个问题的解释是，作为商品生产者，商品经营者的企业是其所有成员命运共同体，犹如船只，一旦触礁沉没，尽管船长责任重大，但落水的决不可能只是船长一人。客观世界的规律就是如此，积极的办法是，所有“船员”在平时就要关心，并努力创造安全航行的条件，包括拥戴合格的人当船长。
应该由什么样的人当厂长，经济改革之前，一般工人觉得此事与己无关，大锅饭的体制使职工对于自身有的民主权利十分淡漠，现在这种麻木状况有所改变。职工大都希望能干的人当厂长，在职工心目中，能干厂长的含义，既包括管理有方，也包括能多发奖金实物。由于目前经济体制上的原因，后一条往往是职工对厂长的主要考核指标，这与国家对厂长的考核指标当然相距甚远。
如果建立了企业破产淘汰制度，那些滥发钱物，任期届满之前施小恩小惠，留隐患祸根，把企业引向垮台边缘的厂长将不会受到职工欢迎。而目光远大，注意技术改造和管理水平，体制改革，使企业在竞争中立于不败之地，使国家和职工收入都能稳步提高的厂长，将会真正成为人民效法的榜样。
我们将一个企业比为一个家庭，家庭的家长，只管把现实的家庭收入用于生活开支，子女能干事了就让他们去挣钱，不去让子女上学，不去设法改善生产条件，使家庭收入稳步增长，这样下去，尽管一时生活过得比较富裕，但过一段时间后，你就比不上目光远大，在掌握现代文化科学知识方面下功夫，短期内生活过得俭朴些的家庭。
我们这次改革的目的是为了使公司永葆青春。我们这次改革的依据是国家政策和法律，我们这次的改革是全体同志的创造，我们这次的改革一定能够成功。
三、分析当前形势，确定战略方针
几年来，通过同志们辛勤创业，虽然办起了这个公司，倘若我们没有远见卓识、忘乎所以，我们就不可能有新的发展。如果我们仅仅满足于现在、闭关自守、闭目塞听、自命不凡，这对公司今后的发展来说确是相当的危险。
今年理事会有个分工，我一半的时间搞经营管理，另一半时间学习、外出考察和从事公司的理论研究工作。
我从县科委找到了一本枣阳县在外地工作者通讯录，这些工作人员里面有专家、教授、高级干部，我打算去请教这些专家，结识这些教授，为枣阳的建设，为家乡繁荣，为公司的昌盛，请求他们助一臂之力。
我们现在的方针是巩固提高建筑业，补充完善运输业，培养人才，发展工业。建筑业是我们公司的起家行业，是它打开了局面，站稳了脚根。由于发展过猛，管理技术、设备、后勤工作都跟不上去。不是按客观规律发展，上去了也会垮下来，所以去年对建筑业上的人事作了调整。
建筑目前竞争激烈，质量要求逐步提高，设计形式不断更新，我们要采取多种方式，大力引进和培养技术力量。在这方面，像我们聘请的技术顾问汪工程师，这样的办法，通过实践证明，就是很好的途径，应该继续寻觅。
我们应该相信，建筑队上多数同志是有能力的，只有放手让他们工作，才能脱颖而出。今后我们一定要努力改善经营管理，改进生产技术，争取三年内，在工程质量、进度、安全方面，有个大的提高。
运输业是我公司有力量与同行竞争的项目，也是我公司人均效益最高的行业。现在处于运输行业萧条时期，运输车队大量停开，私人车辆无法转圜，而我们的车队还创出了比较高的效益，如：东风1号车司机谢远军同志，八五年创毛利二万四仟元，比同行承包高百分之二十五。
目前，我们车辆还有些少，购车资金又不足，所以我们利用了借鸡下蛋的办法，先培养出技术力量，学习管理知识，创造一个好的条件，逐步完善这个行业。
无工不富，发展工业是我们公司的当务之急，工业不同农业，也不同于建筑业。工业起步慢，加之从工业管理到技术开发，都是从零开始。没有大批的人才和资金是办不起来工业的，现在一定要大量引进人才，尽力培养人才。
在引进人才方面，前一段也下了不少功夫，与长航的技术联合，齐技术员的聘请，对熊工的承包，学习班培训等。这些措施对我公司发展工业起到了奠基作用。发展工业需要时间，我们搞工业的同志要持久的毅力，准备长期作战。
希望每个搞工业的同志，都能为发展工业出谋献策，利用你们的知识掌握技术；利用你们的关系，引进人才；利用你们能够利用的条件，为工业起步铺路。
四、抱定盛隆宗旨，树立盛隆思想，保持盛隆作风，发扬盛隆精神
现在，我公司的文化结构、年龄结构，都发生着变化，人员素质不断提高。五一三时期的坚实基础，将使青年同志们如虎添翼，把五一三点燃的火炬接下去，青出于蓝而胜于蓝。
我们的事业任重道远，希望全体同志抱定盛隆宗旨，树立盛隆思想，保持盛隆作风，发扬盛隆精神，使这四盛能真正成为我公司的传家之宝，一代一代往下传，让这四盛的作用永放光辉。
我们的宗旨有：为国家分忧，为群众解愁。现在国家忧什么？群众愁什么？国家忧的是技术管理严重落后，群众愁的是想富无方、就业无路、求学无门。恐怕这种状况，我们在座的同志大部分是有亲身的感受的，我也不例外，对于群众的愁我们不能视而不见，作为新社会的一个公民，我们有责任担起历史赋予我们的重任。
我们的思想是：热爱国家，忠于公司。每个职工的一言一行都要有利于国家利益，有利于公司的声誉。国家兴亡，匹夫有责。损害国家的事，我们坚决不做，败坏公司声誉的事坚决不允许做。
我们的作风是：信誉至上，诚恳待人。企业以质量求生存，靠信誉求发展，处处为用户着想，对人要忠诚老实，有礼貌、有道德。我们的精神是：艰苦奋斗、克已奉公。我们要能够吃大苦、耐大劳，刻苦学习，钻研技术，为实现公司目标奋斗终身，要克制自己的私心，以公为重，要严格要求自己，一心为公。
随着客观规律的发展和人类历史的变化，每个企业在其今后的前程中既有成功的希望，也有可能遇到危机，然而用唯物主义观点来看，这并不是一件值得大惊小怪的坏事。在成功中总结经验，在失败中吸取教训。只有我们发扬四盛精神，以企业主人翁的姿态建设公司，全心全意、集思广益、博采众长、沙里淘金，每个职工都能珍惜维护整个企业的尊严和声誉，虚心向老师傅学手艺、学绝招，请进来、走出去，苦练基本功，掌握生产技术，在自己的本职工作中兢兢业业，我们公司就可能百战百胜。
同志们：
希望全体同志振作起来，盛隆公司是你施展才能的地方，人生在世务必追求两件事：一是事业，二是生活。要干事业的同志，这里有你干事业的用武之地；追求美好生活的同志，只要你勤奋努力，这里能够使你家庭幸福、生活美满。我们的前途是光明的，我们的理想是远大的。希望全体同事，聚成一团，拧成一股，为我们的事业和美好的生活奋斗终身。
