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信任管理,共创美好——盛隆电气集团2017年董事会、三委会在重庆召开

时间:2017-12-17

12月16日至17日,盛隆电气集团2017年董事会、三委会在重庆国贸格兰维大酒店召开,集团公司500余人参会。
 
本次会议主题为“信任是我们管理的思想基础,创建美好是我们的奋斗目标!”会议内容和目的为:学习、领会、贯彻执行十九大会议精神;介绍、总结、讨论、学习“群体老板241”,尤其是“四百战略”实践的成功经验;计划、布局各创业公司和平台2018年乃至中长期发展;把盛隆品牌建设得更加响亮,使各创业公司的发展更快、更健康,扎实推进盛隆电气做大做强的良好态势。

16日,董事长谢元德作《创造奉献美好,就能市场领跑——关于创业三公司今年业绩翻番的思考》主旨讲话,业绩突出的团队和个人分享成功经验。



合唱《盛隆之歌》
 
会议现场
 
创造奉献美好,就能市场领跑
——关于创业三公司今年业绩翻番的思考
谢元德 2017年12月16日
 
董事长谢元德作主旨讲话
 
各位同事!大家上午好!

这次董事会、三委会的主题,可以归纳为八个字、两句话:“信任管理,共创美好”。两句话是一个整体,各有侧重。关于信任管理,前不久公司在贵州遵义召开了专门会议。气氛热烈,发言踊跃,很有收获。相关的精神已经整理了一份书面材料,作为会议文件发给大家。我就不多讲了。关于后面一句话,本月10日,我在清华大学召开的中国工商管理教学研讨会上,就盛隆群体老板体制的创建发展,特别是当前实践、推进241的创新,做了长篇讲演。回答了群体老板241怎样深入推进实施的很多问题。反响、评价不错。这个演讲的录音,也已整理成文件作为会议材料。本来可以不再讲什么了。但是以周总为代表的团队业绩太令人鼓舞了,引起我很多感想,觉得还有许多话,想和大家交流。这里我想就共创美好的主题,再讲几点意见。

习总书记有一句名言:人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。这句话完全代表了我们的心声。我们公司所想、所做、所追求的一切,都是为了人民,首先是为了盛隆人的幸福美好。这次会址选在重庆,就是因为周总的创业三公司,在共创美好方面取得了突出成绩,做出了显著贡献,走在了前面。在一定意义上,这个会也是现场会。我们大家共同分享他们的心得、好的经验做法,起到典型示范作用,传帮带作用。

创业三公司创造的业绩令人惊喜。在去年大幅度增长的基础上,今年又实现了翻一番的高速增长,创造了全公司的历史新记录。三公司、周总的团队做到了,别的公司、团队,可否做到?我认为,都有可能。只是一个早晚先后的问题。总结三公司成功的基本经验,我觉得就是我这个讲话的标题:创造奉献美好,就能市场领跑。周总拥有的经验、智慧,我们都能学习借鉴;周总所拥有的软硬资源,我们也同样拥有。因此,周总的这一步,必定就是我们大家的下一步。如何创造、奉献美好,努力领跑市场?我总结有三点。


会议现场

一、领悟共创美好之道:认识、发挥“群体老板241”的力量

“群体老板241”作为一个完整战略提出不到一年时间,已经发挥了重大的作用,在公司内外产生了重大影响,引起社会、媒体、学术专家高度关注。为什么会产生如此大的反响呢?如何认识、评价这一战略呢?

综合各方面的反应,我的认识是:“群体老板241”是新时代中国特色社会主义道路、盛隆创业实践与中国优秀传统文化相互有机融合形成的中国特色企业发展之路。它是盛隆四十年创业创新企业文化的智慧结晶;是盛隆群体老板体制深化提升的新阶段;是盛隆特色发展道路具有里程碑意义的新成果。它的文化含量重,企业价值高,社会影响深。今天,我想就我国最古老的大哲学家、中国道家学说的始祖老子的一段经典理论,说说“群体老板241”的创立发展渊源。

老子的这段话是:“道生一,一生二,二生三,三生万物”。四句13字,言简意赅,内涵很深。表达的是世间万事万物生发成长的总规律。可说是规律中的规律。在思考琢磨和践行“群体老板241”这一战略的过程中,我发现,它与老子这一段经典名言不谋而合,几乎环环相扣,名实对应。

具体说:
“道生一”。我们信奉的“道”,就是“为国为民”。正是这个“道”,促使我们创建了盛隆这“一”个平台。

“一生二”。盛隆大平台生出“两个第一”。人生在世,做人做事。两个第一,一个教做人,一个教做事。是对人的全面关照、负责。 也可以说,包涵了人生人世的全部意义 。

“二生三”。两个第一产生“四百战略”。四百战略实质是包含天地人“三极”。求的是顺天时,接地利,通人和。顺天时:是响应、贯彻党和国家的路线方针政策。例如政产学研用结合,大众创业、万众创新,经济新常态,供给侧改革等。接地利:网百城,链百企,进百校,都是地利。通人和:建百团,帮助青年和广大群众创业立业、成才成功,筑梦圆梦,实现美好生活,就是通人和。

“三生万物”。四百战略创生了一个新商品:盛隆智能用电,保证20年。为什么“新商品”是万物?简单说,它的内涵丰富,“一”可以等于“万”。服务全面、功能完善,满足多种需求,造福千家万户。它带来的效益也是丰富多彩、多种多样。一花引来万花开。

这种比喻、解说是不是生拉硬扯、牵强附会?不是。中国传统文化的核心是天人合一。讲究天时、地利、人和,天下为公,世界大同。而这,也是盛隆文化的核心。无论是“立人己立、达人己达”的盛隆哲学,还是“追求卓越,奉献社会”的企业宗旨,都与中国传统文化息息相通,一脉相承。所以我们的发展路径与老子的经典理论契合一致,遥相呼应,绝不是刻意勉强、生拉硬扯能够达到,也不是无缘无故、无根无苗地偶然巧合可以解释。而是因为世代血脉相传的“大道”,自幼就蕴含在我们的成长基因中;我们创业、平台的根深深扎在中国优秀传统文化的沃土之中。盛隆文化与优秀传统文化一脉相承,它的发展,是自然地生根发芽、开花结果。两者的契合是血脉联通、自然而然的事情。

这样来理解“群体老板241”有何意义呢?

其一,我们可以加深对于这一战略规律性、必然性的认识。它不是偶然编排、随心所欲、随随便便、主观灵感提出来的。它具有深厚的历史、文化、社会根基。反映了事物生长发展的客观规律。

其二,它体现了天时地利人和,反映了事物规律,必然具有深厚强大的生命活力。我们要了解它,认识它,很好地掌握运用它,充分发挥它的活力和能量。必然可以顺天应人,使事业工作健康发展,实现奋斗目标。

其三,可以让更多的青年和群众深入认识盛隆文化,推动盛隆文化的弘扬传承。让“群体老板241”成为越来越多的创业者的大业、大道、大舞台。

二、建设共享美好的新行业,培养第361行新行家

“群体老板241”是电气领域综合性、行业性、全局性的创新。它突破了企业、行业之间的隔阂与鸿沟,把政产学研用融为一体;在不同的企业、行业之间搭起桥梁,实现资源整合,共建共创共享。它突破了传统市场经营中狭窄的金钱买卖交易关系,让供受双方界限模糊,相互交融,成为共建共创共享美好的利益共同体。交易各方成为利益伙伴。甚至彼此成为对方的一部分。交易成为合作。其标的物,不是单纯的没有生命的冷冰冰的物品,而是共建共创共享美好,是建设利益共同体。经营、交易、合作,是诚信化的,人性化的,保险化的,是双赢、多赢、共赢的。显然,这是一个新的行业,新的经营,新的商品。它不存在传统模式“冤家路窄”、恶性竞争的问题。天高地广,前景无限。现在的关键,是要大力培养理解、懂得这个新行业,能够既有梦想,又脚踏实地,创造性开拓这个新行业的人才。他们的眼光有多远,他们创业的道路就有多远;梦想有多大,他们事业的天地就有多大。他们就会成为第361行的开路先锋,成为这个新行业的领跑者。

三、叩开美好生活之门:盛隆智能用电就是开启美好生活的钥匙

随着社会前进发展,人们对消费品的需求,将会更加注重精神、人性、感情。不仅一般的注意品质,而且要有品味,讲求气质;不仅仅是一种简单交易,更是有一种审美和情感的愉悦享受。在这方面,盛隆的一个新商品——“智能用电,保证20年”具有代表性,走在了前面。

智能用电是“群体老板241”的物质代表、精神结晶,情感代言。它承载了我们的为国为民之道,反映着做人做事一流的“两个第一”,体现了共建共创共享的“四百战略”。一句话,这个新商品就是真心实意、全心全意为用户着想,就是共建美好,奉献美好,共享美好。所以,我们一定要紧紧抓住“一个新商品”不放。做细,做实,做精,扎实做到位。做到客户用户的心坎深处。把盛隆电气与智能用电合二为一,把盛隆电气、智能用电与追求美好、创建美好、奉献美好合二为一。让盛隆电气、智能用电成为开启美好生活之门的好钥匙,成为美好生活的代表和象征。我们这样去做了,努力了,就一定会成为第361行新行业的领航者,实现美好生活的领跑者。

谢谢大家!
 
先进典型一:创业三公司周明旺团队
 
创业三公司是最早践行四百战略的团队,是先行者,也是受益者,是公司四百战略的成功模板之一,取得了很多宝贵的经验。2017年,创业三公司实现了业绩的高速增长和团队的快速发展。在去年大幅度增长的基础上,今年又实现了翻番,达到近8个亿,截至现在涌现了14名千万订单英雄,其中重庆就有8名。31岁的刘小庆一个人拿下一亿三千多万元个人订单,创下公司个人订单金额的新高度。2017年人数增加近200人,现在团队总人数已达到500多人。


创业三公司总裁周明旺分享成功经验。他介绍了创业三公司基本情况,并汇报践行“群体老板241”战略工作,他表示,对“241战略”的理解是有方向、有高度、有措施、能实现,“四百战略”将带来市场、人才、自信、发展。周明旺作创业三公司5-10年规划:1、创业三公司人员达到10000人;2、创业三公司销售业绩达到100亿。


创业三公司千万订单英雄和新加入团队的代表上台展示。从左至右依次为:刘小庆、周明旺、方明、陈荣涛、蒋东升、刘金亮、徐升玺、杨林、赵建波、杨开峰、肖雅、史永贵。
 
先进典型二:北京创业三公司杨斌团队

北京创业三公司总裁杨斌,是公司的老模范了,每年都能拿到几千万的订单。今年更是达到去年的三倍,突破一亿元,而且全部是高端产业、高端客户、高端产品,对提升公司品牌、扩大公司品牌的影响力,起到了很大的推动作用。
 

北京创业三公司总裁杨斌以《“四百战略”时代,“立人达人”新作为》为主题分享成功经验。杨斌介绍了在几个代表性行业,同国际品牌竞争取得的胜利,以及由“外”向“内”、由“索要”到“给予”、由“点”到“面”的三个思想转变。他表示,25年来收获到的三笔财富:通过服务用户、公司及个人,获得高度认可和肯定;通过个人付出,对个人家庭的改变;在公司成长起来的、帮助他人的意愿和能力。



北京创业三公司刘海分享与国际品牌同台竞技的经过和感受。
 
先进典型三:创业十二公司李平团队
 
创业十二公司李平团队,成功有两个特点。第一个得益于实践四百战略。第二个就是勇于走出去,开拓市场,有信心、敢投入。十二公司西安团队仅一年的时间就实现人员翻番,订单翻了几倍。
 
十二公司总裁李平从目标市场定位、践行“四百战略”、管理升级三个方面分享成功经验。李平表示,期望在2018年,团队成员、销售业绩、新增区域市场以及培养未来“准老板”数量,较2017年均实现翻番。
 

西安分公司总裁李兆龙进行分享,作西安分公司2017年工作汇报。李兆龙介绍了在西安践行四百战略的成果,并表示,2018年,将扎根西安,开拓西北,组建西北售后及运维团队。
 

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