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一个目标:百年辉煌

2009年5月2日,盛隆电气创建三十周年庆典大会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。会上,谢元德董事长提出了“诚信攀越百年峰,百年辉煌我盛隆”的战略目标。

2004年11月13日,谢元德董事长在“盛隆电气百年不倒武汉定位研讨会”上提出了盛隆电气百年不倒的总目标。

盛隆电气百年不倒是我最大的需要。

有技术的传授技术,有经验的传授经验,这是我最大的希望。

年轻的朋友们,快成长,快成长,快快成长,这是我长久的期盼。

互敬互爱,相互关怀,大家开心,人人发财,看到你们一代一代,事业有成,夫妻恩爱,这是我最大的心愿!”

摘自 谢元德董事长2004年《说句心里话》

三个战略:“五营三角连环阵”市场战略、“十万大军”人才战略、文化制度战略

“五营三角连环阵”市场战略

第一战役(2008年)        分兵七路扎据点,百员大将抢外滩

第二战役(2009年)        〇九三角大汇演,北东中部大营连

第三战役(2010年)        京汉破竹连珠响,扎营重庆战东莞

第四战役(2011年)        实现省会全覆盖,五营三角核心圈

第五战役(2012年)        打牢国内百年基,迈出国门试深浅

“十万大军”人才战略

盛隆电气集团组织、人事、管理制度(一号制度)第二条 :

关心、支持、帮助就业、创业是盛隆企业文化的核心。盛隆电气是一个创业平台,千方百计帮助每一名盛隆员工成才、创业、做大、做强。

我了解现在的年轻人生活压力很大,我们公司年轻人多,在当下这个大环境,都很不容易。我们既然有这个企业,大家信任这个企业,进了这个企业,这个企业一定要负责任,对这些年轻人负责任。作为一个企业的负责人,特别需要重视年轻人的现实问题,根据大家的切身需要去思考。年轻人有需要、有干劲,有很大的积极性,那么怎么去引导大家合理的需要,怎么去激励大家的干劲,怎么找寻一些办法,一起去创造、去发展?在企业发展的每一阶段,必须明确、树立前进的方向,奋斗的目标。如何确定奋斗的方向和目标?一是要把个人的目标与企业的目标很好地统一起来。企业的目标是为满足员工的目标而设的。二是目标不能太虚,但是一定要积极。当然也要稳妥...”

董事长2012年1月16日在武汉工厂战略总动员会议上的讲话(摘要)

“我始终不同意当一辈子工人的观念,应当大大拓宽他们的职业发展道路。给他们更广阔的成长空间,更多的发展机遇与道路选择。使他们的个人前途更加宽广更有保障。这是最切实的帮助,最根本的关心,是真正的以人为本,对青年的成长和人生真正负责。当然,这也是为公司培养优秀人才,增加宝贵财富。事实证明,年青人经过一段时间生产车间艰苦劳动的锻炼磨砺,不仅学习了生产技术,掌握了一些专业技能,而且更是对自己思想、品性的涵养提高、多方面素质的培养修成,发挥了熔炉作用。对他们今后长期的人生发展十分有利,打下了一个很好的根基。公司内外,普遍称赞这些经过车间劳动锻炼,转行做营销的年青人,有梦想,敢追求,能吃苦,懂技术,重诚信。他们能走向成功,绝非偶然,应当感谢车间劳动给他们的锻炼和磨砺。

正是基于这些成功的经验,我们认为,一线的生产车间,不仅可以出电气产品,更能出各种人才。我们完全可以通过努力,把一线生产厂变成一所半工半读式的大学校。如果实施的好,将为盛隆年青人更好、更快地成长、成才、成功,打开方便之门,铺设一条通向光明未来的快车道。同时成批量、成规模地、源源不断地为集团输送优秀人才。这对公司的长远发展,是具有战略意义的。”

文化制度战略

盛隆文化是中国优秀民族文化的继承,发扬、具体化。我们重视从中国民族传统文化中汲取精华,建设盛隆文化。早期:为四化建设,为人民造福;九十年代:盛世同襄盛举,隆情共创隆图;盛隆企业文化规定的:表层文化:温暖和谐,昂扬向上;中层文化:科学合理,易知易行;深层文化:追求卓越,奉献社会;我们一直提倡贯彻为国为民,敢想敢干,以人为本,科学发展。这些都是盛隆文化的集中表现,体现了盛隆实际与中国优秀民族传统文化的结合。

(请了解公司积淀30年 十大代表性文化)

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