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中期目标:三大战略给力200亿

武汉工厂战略的内容和意义

1.建设中国电气开关行业现代化的第一车间。

2.打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。

玉琼团队战略的意义、特点和价值

1.经营方式的转型升级:由资金投入式转为“能信营创式”

2.团队的组织计划性、市场定位的准确性、营销模式与对象的战略性、队伍发展的可持续性。

3.体现重庆会议团队建设目标。以盛隆文化为指导,建设“双精”领导集体,打造“共赢”营销团队,启动“百总”培养工程。打造永不满足现状、勇于学习、善于学习,能够不断充实、提高自己,不断向新的奋斗目标攀登进取的团队。

4.体现出生产管理工作的价值,工厂培养人才,成就高级人才。

5.体现公司文化:个人主义与集体主义的有机结合。

6.营销引导生产,生产决定成败。能信营创的团队,对自己的生产搭档,在如何创新、提高,适销对路,满足市场、顾客方面,有引导的作用,有引导的能力。由此体现到生产决定成败。没有生产做好产品,控制成本,提供好的服务,不可能支持营销、支持市场,所以是生产决定成败。

7. 体现“一类人才用人才,二类人才用干部,三类人才自己干”的人才观的真实效果。

8. 破解世界性企业难题:人才、资金。

9. 长江后浪推前浪,青出于蓝胜于蓝。要发现年轻人,培养年轻人,敢于信用年轻人。

10. 强化企业造血功能,保持企业活力。工厂造就营销团队,营销团队提升工厂,工厂吸收、培养、输送更优秀的营销人才,形成了一个良性循环。

武汉工厂战略、玉琼团队战略良性互动,也就是工厂出团队,团队提升工厂,1加1远远大于2;使企业活力、造血功能源源不绝。可以说,两大战略的力量是无穷大的。

全面创新升级战略的意义

全面创新升级中,最重要的就是思想观念的创新升级。香港会议上(盛隆电气集团创新升级拓展研讨会),凤凰卫视资讯台副台长,著名主持人吴小莉对话主题内容,基本是谈我们的“昨天”、“今天”和“明天”。

“昨天”大概是包含前20年,我们主要做的是“扎根养力”的工作。我们这个企业根扎的很深。根深,就能吸养分﹑吸水分,培育力量,抵制各种侵害,健康地生长发育。“今天”,也就是近十年,简单地说是“破关聚力”。即突破体制、机制、人才、资金等瓶颈、关口,把各方面的资源、能量挖掘出来,发挥出来,聚集起来。“明天”,即未来的发展是“能信发力”。

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